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大船集团和山船重工整合正式完成

2016-06-22 14:117460

大船集团和山船重工整合正式完成

大船集团和山船重工整合正式完成

中船重工日前宣布了山船重工(位置 评论 新闻)新领导班子成员名单,这也意味着大船集团(位置 评论 新闻)和山船重工整合正式完成。

据大船集团消息,按照国家军民深度融合发展战略和推进供给侧结构性改革要求,根据中船重工总体战略布局,为加强资源和能力统筹,充分发挥大船集团和山船重工各自优势,推动企业产业结构调整升级,形成发展合力,经中船重工党组研究,决定将大船集团和山船重工两家单位进行整合,山船重工成为大船集团的全资子公司。

6月20日,中船重工在山海关船舶重工有限责任公司召开会议,会议由大船集团董事长、党委书记刘征主持,中船重工总经理孙波、副总经理陈民俊、组织人事部负责人王志光及大船集团、山船重工领导班子成员参加了会议。

王志光宣布了中船重工党组对山船重工调整领导班子成员的决定:大船集团总经理于逢平兼任山船重工董事长;山船重工总经理王长洲不再担任山船重工董事长,兼任大船集团董事、党委委员;山船重工党委书记姚洪山兼任大船集团董事、党委委员;大船集团总经理助理、海工公司总经理姚永科兼任山船重工副总经理。

孙波在会上作了重要讲话。他指出,两厂整合主要出于三个目的:一是落实军民融合发展战略,提升军工市场竞争力,充分发挥大船集团的军工优势,统筹利用山船重工设施资源,为大船集团进一步承接更多的海军大型主力战舰及军辅船提供能力保障,带动山船重工“民参军”。二是统筹优势资源,强化业务协同发展能力,充分发挥大船集团在造船和海工领域、山船重工在修船领域的技术品牌优势,统筹两家公司优势产业方向,加强优势业务的协同能力,迅速形成合力,共同开拓市场和新领域,在军品、民船、海工、修拆船、装备制造等五大主导业务领域灵活接单,利于山船重工扭亏脱困。三是推进供给侧结构性改革,实现“去产能”,两厂整合后将根据国家产业政策和市场需求等情况逐步适当消减民船产能。

中船重工党组认为,两厂整合既符合国家军民融合战略和供给侧改革要求,更有利于双方优势互补,促进海洋装备业务转型升级,应对船舶市场不利影响,无论对大船集团、还是山船重工都是一个重大利好。

针对此次两厂整合,孙波强调,一要统一思想,坚决服从中船重工党组的决定。此次对山船重工领导班子的调整,是中船重工党组从整体发展以及山船重工领导班子建设的高度出发,经过慎重考虑提出的调整方案,关系到山船重工的长远发展,更关系到中船重工整体事业持续、更好、更快的发展。全体干部职工要尽快把思想和行动统一到中船重工党组的决定和各项决策部署上来,强化看齐意识,以强烈的事业心和高度的责任感,坚决拥护中船重工党组织的决定,以实际行动支持山船重工新领导班子的工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作,确保各项工作正常有序开展。

1、坚决贯彻党组决策,实现领导班子思想和行动的高度统一,使两厂整合工作顺利推进。

2、做好宣传引导,使广大员工充分理解和认识两厂整合的重大意义,实现整合过程中的稳定。发挥自身优势,互相学习,按中船重工决策要求,做到优势互补。

3、做好文化的融合,实现一个船厂、一个文化、一个管理、一个团队、一个目标的“五个一”高度融合要求。

4、认真研究两厂特点,制定新的未来发展战略规划,使党组提出的资源整合得到贯彻落实。

5、尽快研究整合后的工作目标,确定运行机制、体制,使整合效益最大化。

6、整合后的首要工作是集全员之力解决好企业当前面临的具体困难。

7、中船重工党组全力提供支持,大船集团和山船重工要把胡问鸣董事长和领导班子的关心转化到两厂的深度整合之中。

二要贯彻落实“三严三实”要求,加强班子自建设。事业发展关键在人。希望调整变动后的山船重工领导班子,增强大局意识,强化全局观念,深入贯彻“三严三实”要求,按照“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”建设要求,为山船重工发展提供坚强组织保障。要始终把思想政治学习放在首位,完善中心组学习制度,不断提高马克思主义理论修养,始终坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点,提高政治敏锐性和政治鉴别力,始终与中央和中船重工党组保持高度一致。要加强能力和素质建设,着力在提高理论水平,把握发展规律,精通业务知识上下功夫,进一步提高企业管理能力和水平。要切实抓好民主集中制建设,以决策议事规程、工作运转流程、“三重一大”事项为重点,进一步完善制度体系,提高制度执行力,真正做到用制度管人,用制度管事,不断提升领导班子决策能力。要不断增进领导班子的团结,要彼此尊重,互相沟通,在尊重中增进沟通,在沟通中取得共识,形成齐心协力干事业、聚精会神谋发展的良好风气。要进一步加强执行建设,发挥领导示范作用,不能安于现状,在困难面前要勇闯新路,在矛盾面前要敢抓敢管,在挑战面前要勇于担当。要进一步加强党风廉政建设,加强党性修养,防微杜渐,慎用手中权力,经得起考验。要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制,以干部作风的成效推进各项工作的落实。

三要全面增强看齐意识,推进山船重工持续、稳定、健康发展,为实现中船重工新战略目标努力奋斗。6月15日,中船重工党组书记、董事长胡问鸣同志在705所上“两学一做”党课时,重点围绕看齐意识,核心是要向党中央看齐,向党的路线方针政策看齐,向党章看齐,要求中船重工全体党员从思想政治上、经济工作上和党建工作上全面增强看齐意识,聚焦忠诚度、聚焦执行力、聚焦领导力,为建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业努力奋斗。大船集团、山船重工全体干部职工要认真学习消化、深刻领会此次党课精神,进一步增强看齐意识。

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据大船集团消息,按照国家军民深度融合发展战略和推进供给侧结构性改革要求,根据中船重工总体战略布局,为加强资源和能力统筹,充分发挥大船集团和山船重工各自优势,推动企业产业结构调整升级,形成发展合力,经中船重工党组研究,决定将大船集团和山船重工两家单位进行整合,山船重工成为大船集团的全资子公司。

6月20日,中船重工在山海关船舶重工有限责任公司召开会议,会议由大船集团董事长、党委书记刘征主持,中船重工总经理孙波、副总经理陈民俊、组织人事部负责人王志光及大船集团、山船重工领导班子成员参加了会议。

王志光宣布了中船重工党组对山船重工调整领导班子成员的决定:大船集团总经理于逢平兼任山船重工董事长;山船重工总经理王长洲不再担任山船重工董事长,兼任大船集团董事、党委委员;山船重工党委书记姚洪山兼任大船集团董事、党委委员;大船集团总经理助理、海工公司总经理姚永科兼任山船重工副总经理。

孙波在会上作了重要讲话。他指出,两厂整合主要出于三个目的:一是落实军民融合发展战略,提升军工市场竞争力,充分发挥大船集团的军工优势,统筹利用山船重工设施资源,为大船集团进一步承接更多的海军大型主力战舰及军辅船提供能力保障,带动山船重工“民参军”。二是统筹优势资源,强化业务协同发展能力,充分发挥大船集团在造船和海工领域、山船重工在修船领域的技术品牌优势,统筹两家公司优势产业方向,加强优势业务的协同能力,迅速形成合力,共同开拓市场和新领域,在军品、民船、海工、修拆船、装备制造等五大主导业务领域灵活接单,利于山船重工扭亏脱困。三是推进供给侧结构性改革,实现“去产能”,两厂整合后将根据国家产业政策和市场需求等情况逐步适当消减民船产能。

中船重工党组认为,两厂整合既符合国家军民融合战略和供给侧改革要求,更有利于双方优势互补,促进海洋装备业务转型升级,应对船舶市场不利影响,无论对大船集团、还是山船重工都是一个重大利好。

针对此次两厂整合,孙波强调,一要统一思想,坚决服从中船重工党组的决定。此次对山船重工领导班子的调整,是中船重工党组从整体发展以及山船重工领导班子建设的高度出发,经过慎重考虑提出的调整方案,关系到山船重工的长远发展,更关系到中船重工整体事业持续、更好、更快的发展。全体干部职工要尽快把思想和行动统一到中船重工党组的决定和各项决策部署上来,强化看齐意识,以强烈的事业心和高度的责任感,坚决拥护中船重工党组织的决定,以实际行动支持山船重工新领导班子的工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作,确保各项工作正常有序开展。

1、坚决贯彻党组决策,实现领导班子思想和行动的高度统一,使两厂整合工作顺利推进。

2、做好宣传引导,使广大员工充分理解和认识两厂整合的重大意义,实现整合过程中的稳定。发挥自身优势,互相学习,按中船重工决策要求,做到优势互补。

3、做好文化的融合,实现一个船厂、一个文化、一个管理、一个团队、一个目标的“五个一”高度融合要求。

4、认真研究两厂特点,制定新的未来发展战略规划,使党组提出的资源整合得到贯彻落实。

5、尽快研究整合后的工作目标,确定运行机制、体制,使整合效益最大化。

6、整合后的首要工作是集全员之力解决好企业当前面临的具体困难。

7、中船重工党组全力提供支持,大船集团和山船重工要把胡问鸣董事长和领导班子的关心转化到两厂的深度整合之中。

二要贯彻落实“三严三实”要求,加强班子自建设。事业发展关键在人。希望调整变动后的山船重工领导班子,增强大局意识,强化全局观念,深入贯彻“三严三实”要求,按照“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”建设要求,为山船重工发展提供坚强组织保障。要始终把思想政治学习放在首位,完善中心组学习制度,不断提高马克思主义理论修养,始终坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点,提高政治敏锐性和政治鉴别力,始终与中央和中船重工党组保持高度一致。要加强能力和素质建设,着力在提高理论水平,把握发展规律,精通业务知识上下功夫,进一步提高企业管理能力和水平。要切实抓好民主集中制建设,以决策议事规程、工作运转流程、“三重一大”事项为重点,进一步完善制度体系,提高制度执行力,真正做到用制度管人,用制度管事,不断提升领导班子决策能力。要不断增进领导班子的团结,要彼此尊重,互相沟通,在尊重中增进沟通,在沟通中取得共识,形成齐心协力干事业、聚精会神谋发展的良好风气。要进一步加强执行建设,发挥领导示范作用,不能安于现状,在困难面前要勇闯新路,在矛盾面前要敢抓敢管,在挑战面前要勇于担当。要进一步加强党风廉政建设,加强党性修养,防微杜渐,慎用手中权力,经得起考验。要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制,以干部作风的成效推进各项工作的落实。

三要全面增强看齐意识,推进山船重工持续、稳定、健康发展,为实现中船重工新战略目标努力奋斗。6月15日,中船重工党组书记、董事长胡问鸣同志在705所上“两学一做”党课时,重点围绕看齐意识,核心是要向党中央看齐,向党的路线方针政策看齐,向党章看齐,要求中船重工全体党员从思想政治上、经济工作上和党建工作上全面增强看齐意识,聚焦忠诚度、聚焦执行力、聚焦领导力,为建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业努力奋斗。大船集团、山船重工全体干部职工要认真学习消化、深刻领会此次党课精神,进一步增强看齐意识。

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