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威海金陵在客滚船建造领域精耕细作行稳致远

2022-09-12 20:051790国际船舶网国际船舶网

8月26日,威海金陵与中日国际轮渡签订一艘192客位高端客滚船

威海金陵首次承接国内高端客滚船,实现了国际国内双循环战略目标。

与此同时,威海金陵在建高端客滚船项目进入生产建造的快车道,近期先后完成Finnlines首制邮轮级高端客滚船(船号:W0276)下水、第2艘同型船(船号:W0277)进坞合拢,Stena第8艘高端客滚船(船号:W0271)完成试航并即将交付,第11艘高端客滚船(船号:W0278)开工等重大节点。

传承招商局集团百年海事祖业,承载海洋强国、制造强国重任,全面落实公司“十四五”战略发展规划。

这是威海金陵建造高端客滚船的第7个年头。

7年来,威海金陵坚持“一张蓝图绘到底”,持续深耕高端客滚船市场,打造“威海金陵”品牌,走出一条具有“威海金陵”特色的发展道路。

 威海金陵在客滚船建造领域精耕细作行稳致远,

一、走出“舒适区”,勇闯“无人区”

2015年,公司通过市场调研分析,放弃传统的常规船型,制定了“高端客滚船细分市场”的战略,将全部的资源和精力注入到高端客滚船市场,拉开高端客滚船制造的序幕。

自2016年5月承接第一艘Stena E-Flexer系列高端客滚船以来,公司累计承接高端客滚船16艘,航线遍布欧洲、北美、亚洲三大区域。

目前,威海金陵手持高端客滚船订单8艘,在国际细分市场占有率为25.81%,全球排名第一。

2019年11月,公司成功交付第一艘Stena高端客滚船,打响威海金陵高端客滚船交付业绩的“第一枪”

自此,威海金陵进入了高速发展阶段,截至2022年8月底,累计按期交付7艘高端客滚船,并提前交付了其中的4艘,交付业绩全球排名第一,成功铸就了“威海金陵”品牌,巩固了自身高端客滚船市场的领先地位。

二、优者胜,劣者汰

针对建造过程中的难点、痛点,威海金陵通过优化选择专项攻克薄板建造工艺、长轴系安装工艺等建造问题,建造整体舱室单元流水线,制定先进的项目管理制度,创建先进的重量控制体系,构建最先进的3D一体化设计平台等。

利用现有的生产资源,威海金陵不断总结高端客滚船建造经验,优化对项目的建造周期的策划,推进工序前移,加强对水坞、码头资源使用的规划,缩短船舶水坞和码头周期,确保船舶按期交付。

 威海金陵在客滚船建造领域精耕细作行稳致远,

已交付的Stena E-Flexer系列客滚船,在其航线上均是最先进、最高效、最节能、最豪华的船型,成为现代欧洲短途国际航线高端客滚船的典范。

Stena E-Flexer系列客滚船的线型优化做到了极致,首制船STENA ESTRID(W0263)被德国汉堡水池评为“近十年最佳线型”,斩获了国际SHIPPAX峰会2020年度最佳概念奖,并荣获了山东省第三届“省长杯”工业设计大赛金奖、山东省制造业单项冠军。

在此基础上,威海金陵积极承担国家课题,提高企业核心竞争力,现已获得工信部《客滚船高效建造工艺与关键技术研究》、山东省特重大专项《高端客滚船高效建造关键技术研究与应用》等重大课题。

并持续加强自主技术创新,优化工艺工法,提高建造效率及质量,仅客滚船方面获得专利83项,体现了公司在客滚船建造方面的强大实力。

三、开放融合,共进共赢

工欲善其事,必先利其器。

自项目建造伊始,公司便未雨绸缪,精心策划,加强项目全链条管理。

在设计链上,整合招商局集团优势资源,联合集团下属芬兰德他马林设计公司、招商局邮轮研究院等全球知名设计公司,引进国际先进的AVEVA MARINE 3D设计软件,组建“真3D”智能制造的设计团队,实行全球异地协同、阶段协同的3D一体化设计。

通过有效融合,提升产品设计研发能力,建立和完善了高端客滚船从概念设计到产品交付的完整设计链条,并带动了一大批的本土生产设计公司和技术团队走向国际。

在供应链上,通过与高端船舶设备配套商合作开发加大对产业链配套关键共性技术研发,实施关键核心技术攻关,实现向创新链高端转型,带动一大批本土企业进入高端客滚船的材料供应,得到船东认可,成功打入高端客滚船市场。

威海金陵作为高端客滚船制造的龙头企业,在国际打下了知名度和品牌,同时,逐步完善了在国内高端客滚船供应链的生态建设。

在制造链上,威海金陵从无到有建成国内首个整体舱室单元制造车间,全面提升国际竞争力,促进国内高端内装配套产业的发展升级,极大的缩短了内装建造周期,引领高端客滚船行业中国制造”的新潮流。

目前,威海金陵舱室单元生产车间已进入量产化,得到了全球客滚船运营商高度评价。

在项目管理链上,威海金陵项目管理团队放弃传统观念,改变思维方式,结合各个项目特点在设计、材料采购、施工一体化管理、工艺创新、重量控制等方面团结协作、大胆创新、迎难而上,以务实专注、敢为人先的精神,开创了具有威海金陵特色的高端客滚船项目管理新思路。

四、功成不必在我,建功必须有我

为快速、优质、安全、高效完成各项生产任务,威海金陵充分调度各类人力资源,加强项目党建引领,充分发挥项目党员突击队的攻坚克难和党员的先锋模范作用,让党旗高高飘扬在船头。

围绕完成公司年度生产经营目标,落实战略主题,公司党委组织各支部深度开展党建与业务融合工作,在创建推介党建品牌的同时,陆续成立了LNG技术攻关、生产设计、保交船等十几支党员突击队,攻关高端客滚船建造中的技术难题,广大党员干部积极践行新时代招商局信条,进一步弘扬蛇口精神,转变工作作风,提升工作效能,充分发挥招商工业实干、苦干加巧干工作作风,通过优化设计流程,提升出图质量,缩短设计周期,通过合理利用船台船坞资源、创新工艺工法,采用增加中间坞门、一坞做数坞用等方式,不断提高船坞利用率,为项目按期完工提供了坚强政治和组织保障。

通过探索走出一条符合自身特点的成功发展之路,威海金陵成功实现战略转型升级,厂容厂貌和干部员工精神风貌也实现了“旧貌换新颜”,今后将继续坚定落实招商局工业集团制定的战略定位不动摇,坚定信心、决心,通过持续拓宽市场做精高端客滚船,向打造世界一流的高端客滚船制造基地稳步迈进。

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