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普陀区船厂外包企业生存困境与应对建议

2017-09-01 18:133610国际船舶网国际船舶网

近年来,造船厂与其外包工程企业因欠薪纠纷、安全责任事故等引发的社会矛盾呈上升趋势。了解我区外包企业的困境以及找到走出困境的办法,对发展我区经济,促进社会和谐,具有重要意义。

一、船厂外包企业的现状与特点

造船业是我区的支柱产业,与造船厂密切关联的是外包工程企业。据统计,我区在册船厂外包企业有181家,目前在册外包企业员工总人数为4.1万人左右,集中分布在六横镇、勾山街道、沈家门街道和蚂蚁岛乡四个区域。我区船厂外包企业主要有以下特点:

1、组织结构松散、人员流动性大、企业管理难。

船厂作为发包方将生产任务承包给外包企业或外包队,由外包企业组织人员进行日常生产管理,外包企业再层层转包给其他工程队或挂靠的外包队。船厂95%以上的工程业务都实行外包,外包企业与员工之间组织结构松散,一般外包工程企业有若干个挂靠的工程队或班组,员工流动性大,管理难度大。

2、员工学历不高、技能低下、法律意识淡薄。

外包企业员工初中或初中以下文化程度的占总人数的70%以上,多来自外省贫困地区。外包企业很少安排员工培训,员工劳动纪律观念差,法律意识淡薄,遇到工伤事故或拖欠工资等情况,选择用法律途径解决的少。

3、工作劳动强度大,作业时间长,环境艰苦、事故率高。

外包工的作业包括电焊、油漆(产品库 求购 供应)、切割(产品库 求购 供应)、电气、轮机、坞修、装配、洗舱等。员工的工作环境差,作业时间长,经常加班,劳动强度大,危险性高。新员工、无证上岗的员工事故率比较高。

4、外包企业准入门槛低、资金实力有限,能抵押资产少,融资比较困难。

外包企业经理一般都是外地来的,没有固定场所、固定厂房、设备资产,常常是租个房,挂个牌,注个册就算公司成立,没有资产可以抵押,融资渠道少。

二、我区船厂外包企业的生存困境与原因

造船业是我区的支柱产业之一,受整体环境的影响,我区造船外包企业面临生存困境主要有以下几个方面:

1、工程业务量明显下降,经济效益下滑。

由于造船业整个行业不景气,造船业经济效益大幅下滑,亏损面持续扩大,受此影响,造船外包工程业务量不断萎缩,造船厂为转嫁风险,对承包工程不断压价,使得外包企业利润空间越来越小,亏损现象逐渐增多。

2、外包企业拖欠工资现象多发,劳资矛盾上升,群体性事件明显增加。

由于船厂拖欠外包企业工程款,导致外包企业只能拖欠员工工资,工人拿不到工资又容易采取极端措施。目前由劳资纠纷引发的群体性事件呈上升趋势。

3、对外包企业的各类税费设置不尽合理,负担相对较重,一定程度上影响了外包企业的积极性。

目前外包企业主要的税费负担有增值税、按总产值1.25%的企业所得税,加上按总产值统一收取的1.1%的"五费合征"、1%的工会会费、按外包企业总人数1.5%比例收取的残疾人安置费等,给企业带来了额外负担。

4、消极怠工等现象有所抬头,导致工程质量下降、安全隐患多。

由拖欠工资引发的工人工作积极性下降、消极怠工、参与闹事等现象,在一定程度上影响了工程的进程和质量。新员工不熟悉工作流程、不适应工作环境,更容易带来安全隐患。

三、外包企业风险防范的应对之策

面对严峻的挑战,一方面政府应为外包工程企业提供更多的公共服务、营造更好的发展环境;另一方面,作为外包企业应加强管理创新,加强与船厂合作,有效应对挑战。

1、排查摸底,准确把握造船企业、外包公司的基本面,形成有效的风险预警机制。

针对造船企业效益整体下滑趋势、船舶外包企业现状特点,要克服麻痹大意的思想,企业主管部门多管齐下,密切关注企业发展的动态,通过走下去深入基层走访调研、请进来反馈问题寻求解决办法,关心企业存在的实际困难,提供力所能及的帮助,切实把握企业发展的基本面。

2、企业、银行、政府部门三方协作,合力共解造船业融资难题。

外包企业生存困难的根源在于造船厂的资金拖欠问题。而多数造船企业资金紧张与银行部门对造船企业惜贷现象分不开。建议政府、银行和企业三方协作配合,加大金融对造船企业的支持力度。推动银行、担保机构与企业互动,扩大造船企业贷款规模。

3、提高准入门槛,建立和完善企业诚信体系,推动企业人性化管理。

提高外包企业准入门槛,通过明确外包企业资质条件,建立和完善外包企业诚信体系建设,推行人性化管理,营造良好的务工环境等措施来实现。

4、多位一体,多管齐下,合力做好外包企业员工的法律知识与技能的培训工作。

加快形成政府、社会、船厂、外包工程单位多位一体的培训机制,做好船厂、外包企业负责人管理理念、相关法律知识的培训。重点加强对外包劳务人员岗前培训,技能培训。

5、明确分工、强化责任,形成船厂与外包公司分工协作、责任分担的管理体系。

做好职责分解工作,解决船厂与外包企业职责不清、管理混乱,相互推诿责任的现象,形成船厂与劳务公司有效的管理协作机制。严格按合同规定办事,对劳资纠纷、工伤事故,在明确责任的基础上通过相互协商,合情、合理、合法处置,提高管理效率。

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