青岛北海造船调整生产业务流程成立搭载工程部

11月29日，中国船舶集团青岛北海造船搭载工程部在公司正式揭牌成立，公司党委书记、董事长陈埥，党委副书记、副总经理谷克超，副总经理陈卫平以及部分单位负责人及相关人员参加揭牌仪式。

陈埥和谷克超为搭载工程部揭牌，并提出工作要求。

陈埥指出，成立搭载工程部是公司造船生产业务流程的重大调整，专业化是实现高效、优质生产的必由之路，是赢得行业竞争优势的必由之路，是提升管理水平的必由之路。

搭载工程部领导班子要带领职工专研船舶搭载工艺技术、质量标准和安全规范，真正成为业务上的行家里手，在各自业务工作的领域带好队伍、管好队伍、干好工程，成为公司造船主业的核心力量。

陈埥提出六点要求：一是党组织要抓好政治建设和思想建设，统一思想，统一认识，凝聚人心，形成合力；二是领导干部要以身作则，率先垂范，身先士卒；三是要善于学习，积极思考，加强交流，多谋善断，勇于创新；四是要讲纪律，顾大局，闻令而动，令行禁止；五是要强化风险意识，防范安全、质量、工期的风险；六是要强化纪律意识，廉洁意识，防腐拒变，守好底线。

谷克超指出，成立搭载工程部是新理念、新思维，目前公司“双60”的目标，码头基本实现，坞内没有实现，要从亮点和不足两个方面找原因，要体现出以结构主导、舾装协同的建造方式，尽快进入节拍化生产的模式，固化工序，改革推新，结合公司“六定”的管理要求，根据工作特点，提高总组、合拢的坞内阶段完整性，减少水下交叉作业，为船舶涂装完整性的提高创造条件；过渡阶段要提高站位，协作支持，以区域职责完整为目标，减少接口，提高效率；要落实好安全生产责任制，确保生产安全。

陈卫平指出，搭载工程部要有新的气象，承前启后，要缩短过渡期，努力把搭载工程部主业务流程重建，使用管控好公司核心资源，抓好总组和总段，要加强主流程的管控，统筹资源，提高效率，进一步缩短坞内及码头周期，以崭新的姿态，为公司高质量发展做出应有的贡献。