进入10月份，位于漳州龙海的福建国安船业有限公司（简称国安船破业公司）在抓好前三季度的生产经营的基础上，决心以管理为抓手，以产品为重点，以提质增效降本为出发点，以第四季度为突口，为实现今年生产经营总目标打好一场攻坚战。
10月8日，国安船业公司总经理吴连富接受采访时说了“三个要”：
（一）一个企业首先“要”有业务订单，才能带动企业运转。
当前，国安船业公司有3艘海外客户订单。其中：一艘72米的客滚船，尽管船东受国际新冠***的影响，无法入境进现场配合，但公司本着高度负责任的态度，严格按照技术图纸、工艺规范、技术检验等相关程序进行，并将各个关键进程用视频、照片、邮件等形式进行适时交流与沟通，以利于船舶的顺利建造。目前该船已完成了60％工作量，争取在明年3、4月份交付。另外2艘出口的溢油船，国安船业公司将同样按照上述运作模式进行，争取在前面出口船取得经验基础上，使2艘出口溢油船建造工作更加顺利。此外，还有持续不断的修船业务，其中有重大改装、中修、小修、航修等船只，今年最具代表性的海上水泥搅拌船，可在近期完工交付，将为企业创造产值超千万元，成为今年修船的重头戏。
（三）一个企业“要”有一定量的资金，才能掌握运行的主动权。
国安船业公司明年将是创建40周年，企业经过近40年的艰苦创业，在不断发展壮大的同时，企业也不断地进行原始的资本积累。主要采取了多品种、多船型、多元化的经营模式。在经营实践中，企业两代人始终坚持精打细算、花小钱办大事的原则，努力从内部挖掘潜力降低成本、从外部多承揽业务争取做大总量，坚持做到薄利也能多收。此外，国安船业公司逐步建立健全了一系列财务管理制度，加大总部与分厂的核算力度，及时回收各种应收账款，努力避免客户的欠款、财务呆账与坏账，尽一切努力减少经营风险，保障了企业资金链的完整与安全，有力***动企业稳步发展。
（三）一个企业“要”有一支好的技术团队，企业才能将订单变为产品。
今年，虽然受到***影响，但国安船业公司的业务量却没有减少，就造成了劳动力相对不足。为此，公司在充分调动已有技术团队生产积极的前提下，又派员到浙江等地招兵买马，功夫不负有心人，终于招聘了30多名员工，为打好今年生产攻坚战增添新动力，在新老员工的共同努力下，今年一定会取得抗疫与经营的双胜利。
这三个“要”是推动国安船业公司顺利地走过了近40年的历程，将在总结的基础上，继续走好企业的发展之路。
